8月11日下午，杭天公司召开半年度经济活动分析暨“十三五”规划对标专题会议。杭天公司领导班子参加，集团公司董事长胥东、总经理俞建国、副总经理黄李强、相关部室负责人出席会议。会议围绕“干好‘十二五’、谋划‘十三五’”，积极落实城投集团半年度工作会议精神，凝聚共识，全力以赴谱写发展新篇章。

会上，杭天公司详细分析上半年经营状况，肯定成绩、正视不足；并从整体战略、经济指标、“十三五”规划对标企业选择等八个方面，重点阐述公司未来发展的战略目标及存在的困难。

副总经理黄李强表示，杭天公司要紧紧围绕杭燃集团“两个10%”的目标，科学分析数据，积极寻找经济增长点、努力探寻利润突破点，勇于尝试管理效益点。

总经理俞建国要求，杭天公司经营班子要“解放思想、创新发展”，做到“三个到位”，即坚持主体地位，力争价改到位，做到发展政策把控到位、价费市场化调整到位、政府购买服务争取到位；坚持主体地位，力争气量到位，将小餐饮和下游分销商气量销售到位；坚持主体地位，力争利润到位，气量销售和利润尽量做到同比例科学增长，实现利润最大化到位。

最后，董事长胥东对杭天公司上半年各项工作的推进给予高度肯定，并对下阶段工作作出指示：一是坚定目标，振奋精神。确定一个“高而可攀，催人奋进”的“十三五”战略目标，凝聚合力、激发斗志，实现跨越发展；坚定干好“十三五”的信心，坚定“两个年均增长10%、两个突破”的奋斗目标，分解指标、落实责任，确保目标完成。二是坚持“社会效益和经济效益两个最大化”。处理好市场化与专业化的关系，在明确专业化能源服务商战略目标的基础上，坚持市场导向，加强市场信息收集、市场信息分析、市场变化应对，积极谋划，开展针对性市场营销。三是重视团结、强调团结、践行团结。要打造一支“风清气顺劲足”的干部队伍。工作上，提倡把自己“摆进去”；协作上，提倡互相“挺一步”。要努力营造“不指责、不推诿、不草率批评”，“多沟通、多支持、多协作”的工作氛围，注重“协助、协作、协同”，实现科学协同。四是重视“两个核心利益”、“两个力量”。杭燃集团的全体干部员工是“三千三万精神”的源泉，是精神力量所在，是“品质供气、气通人和”品牌力量所在；要大力提倡“一线工作法”，在基层和员工中，吸取营养和力量。五是坚持从难从严治企。从难从严是战斗力生成的必经之路，是专业化打造的必经之路，更是职业化淬炼的必经之路。六是坚持制度管人，教育治心。抓住领导干部这一“关键少数”，敢抓敢管则风清气正，不抓不管则散沙一盘；重视党员干部“讲法律、讲纪律”的教育；要有法律意识，不能无中生有；要有纪律意识，党员干部要讲究组织程序。