会议首先对2016年度民主生活会的意见整改情况及2017年的意见征集情况进行了汇报,杭天经营班子成员分别结合征求意见进行了认真的批评与自我批评,少谈成绩,直面问题。汪建平指出杭天班子关键还是要抓好落实,一定要与集团的改革发展思路同频同步。芦俊简要回顾了2016年民主生活会对经营班子提出的要求与期望,肯定了2017年杭天公司所取得的成绩,希望大家对照本次民主生活会的主题,认真学习习近平总书记系列思想,强化“四个意识”,加强党的领导,维护权威,结合杭天实际,充分认识国有控股企业加强党的领导的必要性。并对“加强党的领导,处理好三个关系”提出了具体要求:一是加强党的领导。加强国有控股企业党的领导,这是习近平总书记的明确要求。党政军民学,东西南北中,党是领导一切的,这是新时代中国的政治底线;城市燃气是民生工程、安全工程、绿色工程、温暖工程,我们必须理直气壮的加强党的领导,必须切实负起严肃的政治责任;二是处理好三个关系。一、处理好胸怀与德性的关系。提升企业家宽广的胸怀、提升做人做事德性,切实厘清一名企业领导的责任,确保企业的可持续发展;二、处理好当下决策推进与企业章程的关系。进入新时代,我们要提高站位,实事求是,发展第一,抢抓机遇,服从大局,执行命令,创造性地开展工作和抓好落实,不能机械僵化拘泥于某项章程程序来看待问题和解决问题;三是处理好条状与块状管理关系。希望经营班子成员要各司其职,人职一体,以本岗位职责履行绩效论英雄,要加强团队合力,提升班子决策能力、创新能力、判断能力、破题能力和时效能力,以作为才能赢得尊重。
最后,芦俊明确了四点要求,一是由陆伟祥同志牵头主持杭天党委日常工作,贯彻落实集团各项改革发展、创新要求,实行党委会月度例会制;二是杭天经营班子成员向集团实行汇报制,每周汇报工作信息,每月上报管理日志;三是涉及到系统、瓶颈、重大问题,杭天班子要及时向集团形成专题报告;四是集团班子近期要到杭天实行蹲点调研,帮助协调推动重点难点工作。