为深入贯彻城投基本建设工作会议精神，认真总结一季度企业经营情况，加快推进集团2018年度基本项目建设，为企业快速发展提供基础设施保障，4月27日下午，集团公司召开一季度经济活动分析会暨2018年度基本建设工作会议。集团公司领导班子、全体中层干部，集团建设发展部、资产财务部全体人员，集团各控股单位财务、建设部门主要负责人参加会议。会议由集团总经理王东主持。

会前，全体参会人员观看了港珠澳大桥建设纪实，感受“中国建设”气势与力量。集团副总经理汪建平作一季度经济运行分析报告。副总经理王忠平作题为《坚定信心，激情开拓，为构建与城市国际化相匹配的绿色能源保障体系而不懈力》的年度基本建设工作报告，报告对2017年基本建设工作进行简要回顾，指出存在问题和不足，重点部署了2018年基本建设任务，并公布了针对集团十个重点建设项目设立的“突出贡献奖”。副总经理朱琴君从九个方面对五一节和中国国际动漫节期间的“两保一优”工作进行再重申、再部署，并传达了市城投集团防汛工作视频会议精神。

集团党委书记、董事长芦俊指出，港珠澳大桥建设纪实给我们工作带来的启示有：一是世上无难事，只要肯攀登。二是工程建设是个系统，要找出“四梁八柱”。三是科技与精神缺一不可，尤其是精神。四是过程与细节决定成败。五是求人不如求己，希望掌握在自己手里。六是建设过程中的要做好记录。针对下阶段工作，芦俊作四个方面讲话：第一，一季度经济运行情况良好，要树立信心。一是发展指标实现了开门红。二是发展结构调整产生了新动能，各类用户用气实现了“5上升3下降”，要坚定发展战略不动摇，坚定创新不动摇才会有明天。三是要高度重视管理指标，进一步坚定“赢在管理、胜在改革”不动摇。第二，基本建设工作要求。一是基本建设是企业可持续发展的基础，要争取争取再争取，加快加快再加快，决心决心再决心。二是推出基本建设突出贡献奖，“明确集团重点项目，明确目标，明确节点，明确责任”。三是基本建设的成败关键在人、关键在将、关键在咬定青山不放松。第三，做好五一期间安全运营和“两保一优”工作。一是看统筹，看示范；二是严管理，严纪律。第四，做好二季度工作。一是各级领导干部要沉下心、讲诚信、能创新、传好薪。二是各单位要做好“加减乘除”。

会上，杭天公司、建德杭燃、大江东能源公司、集团建设发展部就完成2018年度工作目标，分别作表态发言。