2017年11月30日，集团公司董事长芦俊，副总经理王忠平、朱琴君，携办公室、党群工作部、企业管理部、建设发展部负责人一行对东部三家城市燃气公司开展年度调研。上午，芦俊一行先后实地查看了大江东萧山种鸡LNG绿色能源供应站、三联村道路燃气配套规划，钱江公司的“一站式服务”基地、星港燃气公司营业厅及海宁一家工业企业荣鑫带钢，并与现场工作人员一一握手慰问。下午，在钱江燃气二楼会议室召开东部三家城市燃气公司发展座谈会，钱江公司、星港燃气公司、大江东能源公司负责人及相关人员参加会议。会上，东部三家公司分别汇报了2017年经营指标及重点工作完成情况、目前存在的问题，并初步提出2018年工作思路。集团部室负责人分别提出意见和建议。

朱琴君指出，在“两保一优”工作上要敢想敢做，突出亮点，进一步提升用户服务管理水平；要立足自身，加强信息化建设；在市场发展方面要坚守现有市场、不断深挖潜在市场，打开产业延伸新思路，强化“人人有经营意识、上下有发展意识”。王忠平要求，钱江公司抓住开发区“两镇两区一基地”的契机，做好开发区天然气规划与杭州市天然气专项规划的衔接；以管网经济为主，完善下沙区域的管网建设，做好海宁农发区的发展，同时要推动天然气应用领域的多元化；推进土地综合开发利用。大江东能源要加快推动高压管网战略规划，提升市场地位，锁定潜在3家热电厂大用户，并加快综合站建设。

芦俊指出，自2016年10月27日调研大江东能源公司、2017年2月17日调研钱江公司以来，东部城市燃气公司有发展，但是发展中还存在差距，三家公司必须进一步解放思想、敢想敢闯，重点提出三点要求：一是要有目标，坚持做大做强做优不动摇。东部三家城市燃气公司现阶段要把“做大”放在第一位。二是要有思路，多业并举。在抓好主业的同时，要“不务正业”，敢于创新，创造新业态新模式。三是要有情怀，改变人生。有情怀，才会有感情、有干劲、有无限的创造力。最后，芦俊要求东部三家公司要结合企业实际，编制好“三年行动规划”，并针对钱江公司和大江东能源公司分别提出工作部署：钱江公司要研究2018年为民办实事；加强星港燃气公司的属地基础建设、队伍建设、保障建设；做好土地的综合利用；提升安全服务；建立二级调度指挥中心；加强信息化建设。大江东能源公司要对智慧能源的个性化发展模式进行提炼、拓展；做好大江东区域的能源规划；做好高压管网建设和政策推进；开展延伸产业研究；筹备好三联村燃气配套工程。