9月23日下午，以“践行三严三实，如何加强集团资产管理”为主题的微型党课在集团四楼会议室举行，本次微型党课由集团资产财务部副经理何香主讲。集团董事长胥东、副总经理程雯、杭天公司副总经理郦琦，近期新提拔干部和部分监事、资产管理人员共计20余人参加了微型党课。

本次党课，何香同志进行了认真的准备。她紧紧围绕主题,首先从集团当前资产分类和资产管理的职责分工展开,着重从集团本部和投资单位二级两个层次深入剖析了当前资产管理面临的形势和问题,提出了意见建议，希望集团进一步加快转轨变型，科学建立运营管控、战略管控、财务管控模式。同时本次党课还对加强集团实物资产的价值管理提出了制度修订计划、核算处置思路等具体可行的措施。党课期间，大家积极参与探讨，并结合实际工作存在的资产管理具体问题，以及下一步工作提出了好建议、金点子，在座领导进行了探讨与说明，对具体的工作推进提出了指导意见。党课结束之后，大家纷纷表示有收获，学到了很多，对资产管理有了更加广泛深入的了解，同时结合企业实际，从本职岗位出发，对集团管控、资产管理谈了各自的看法，提出了意见建议。

郦琦副总经理对会上提出的关于用户资产管理和上门收费等具体问题提出了解决途径，要求各相关单位整理罗列问题清单，制定建议方案，而后组织召开专题会议进行探讨，力求尽快明确思路。程雯副总经理对本次党课内容进行了点评，给予了肯定也提出了意见，对资产管理相关专业知识进行了补充，同时她要求在集团的目标管理、战略管理中，各职能部门要始终坚持“管理没有最好，只有更好”这一原则，不断加强自身力量，为集团的发展提供保障。而后，程雯副总经理又对集团管控和投资决策等相关工作给予了指导性的意见，让在场的所有人受益匪浅。

会议的最后，胥东董事长对微型党课的形式给予了积极肯定，他指出通过这种方式营造一种氛围，从单向“灌输式”的方式变为双向“互动式”的教育，以工作中重点、难点和热点问题为切入点，运用微型党课形式探讨解决问题、突破瓶颈方法。同时通过明确主题，人人参与的形式，倒逼人人自觉加强学习，真正解决了以往“听得多、看得多、思考少、参与少”的问题，引导党员干部在宣讲和讨论中真学、真懂、真信、真用，激发了广大党员干部创先争优的热情，启迪了党员干部智慧、推动了党建工作创新。最后，董事长结合本次主题提出了近期需要推进的五项工作:一是坚持分类管理，明确管理清单；二是制定加强财务人员队伍建设工作方案；三是完善董监事管理方法；四是明确固定管理和处置方案。五是制定办文、办会、办事、绩效管理的实施意见。